继此前追觅科技为员工邀请多位明星、举办演唱会而登上热搜后，近日，追觅科技老板俞浩也是就“公司年会到底该不该花这么多钱”这一论点话题作出回应，并再度引发行业热议！
根据俞浩表示，演唱会几千万投入，仅相当于公司一天的研发费用。
并在回应中进一步表示，公司的年终奖总奖金规模会达到10亿量级！
在此次回应中，追觅科技老板俞浩回应两个热议论点。
1、把这么多钱花在演唱会上，不如好好花在产品研发上？
俞浩回应道：“演唱会几千万的投入，其实仅仅相当于追觅一天的研发费用投入，追觅现在大约2万名研发管理人员，每天的研发投入大概需要是4000万。”
2、不如把演唱会的花费，直接发给大家实在？
俞浩回应道：“追觅主营业务今年的净利润是全行业最高的，而公司则是计划把净利润的18%作为了奖金发给了员工，盈利最高的部门能拿到11个月的奖金，最高的个体预计会有20个月的奖金。”
追觅科技“豪横”的底气是什么？
谈及追觅科技的豪横，相信很多跨境从业者都不陌生，毕竟除了近期的演唱会、10亿量级年终奖外，此前追觅科技还因老板俞浩宣布“在年终奖之外，向员工每人额外发放1克黄金”而刷屏跨境圈。
可要是谈及其豪横的底气，估计就有很多人都不了解了。
为什么这家2017年才成立的企业能快速崛起？又是如何从小米生态链代工起步，短短几年内实现营收破百亿？下面就让我们一起聊聊追觅科技到底是凭什么能这么“豪横”的。
一、关于追觅科技
追觅科技成立于2017年，总部位于苏州。
其起源于清华大学“天空工厂”创客社区，从小米生态链代工起步，到如今已成长为以高端化、全球化为核心的科技品牌，并且业务覆盖智能清洁、全屋智能、智能终端等多个领域。
根据公开资料显示，追觅科技核心主营业务可分为四大板块。
一是智能清洁电器，包括扫地机器人、无线吸尘器、洗地机、高速吹风机四大核心品类。
智能清洁电器是追觅科技起家的基本盘，也是跨境出海的核心主力。
二是2025年新增的全屋智能家电，涵盖空调、冰箱、洗衣机、厨电等，采用“借船出海”策略，依托现有跨境供应链快速拓展；
三是智能终端与新兴领域，包括天文手机、新能源汽车（星空计划）、无人机等；
四则是人形机器人与具身智能，2026年CES展会上发布10余款相关产品——据闻已拿下大额订单，成为新增长点。
在渠道布局方面，追觅的业务核心则始终围绕“全球化”展开，产品远销全球120多个国家和地区，海外营收占比近80%，北美、欧洲，包括东南亚都是其核心海外市场。
同时追觅也构建了“线上+线下”的立体跨境渠道网络。
线上依托亚马逊、天猫等第三方平台快速起量，同时全力打造独立站——2024年独立站销售额增长90倍。
线下在全球布局超6500家实体门店，入驻沃尔玛、家乐福等4000多家商超——全渠道会员超1100万人，累计服务超3000万家庭。
二、增速惊人-6年复核增长率100%！
了解完基本再看业绩。
从营收规模来看，追觅科技的增长速度堪称惊人，2024年营收就已达约150亿元，而到2025年，更是仅上半年营收就超过了2024年全年，并且全年营收最终突破400亿元！
连续6年复合增长率达到100%，不仅利润率位居行业第一，现金流也十分充足——而这也是其能大手笔投入研发、发放高额奖金的核心底气。
而且值得注意的是，追觅科技在跨境市场的占有率也同样实现全球领跑。
截至2025年底，其扫地机器人在全球30个国家市场占有率第一，其中11个国家市占率超过40%；洗地机在全球近20个国家市占率第一，部分国家超70%；在西欧市场整体份额达26.8%，排名第一；在泰国、越南等东南亚国家的洗地机市占率也超过45%。
并且在全球高端市场，追觅科技5000元以上的高端扫地机器人市场占有率达37.9%，800美元以上高端扫地机器人市场中，与其他中国品牌共同占据85.9%的份额，打破了海外品牌的垄断，甚至可直接对标戴森，形成了明显的品牌溢价优势！
追觅的成功靠的是什么？
看完以上介绍，相信大家都对追觅豪横的底气来源有了个大概的了解，同时也不禁会产生另一个问题——为什么同样做出海，追觅能快速崛起？它做对了什么？
其实答案很简单，追觅的成功从来不是偶然，而是源于几个核心逻辑。
首先，是坚持“研发为王，用技术复利筑牢护城河”——和很多陷入价格战的跨境卖家不同，追觅从一开始就把研发放在核心位置。
就如追觅老板俞浩在回应中所说的，演唱会几千万的投入，其实仅相当于公司一天的研发费用投入，优秀的产品背后，是追觅拥有着大约2万名研发管理人员，是日均研发投入约4000万元。
其次，是追觅对自身的产品、目标用户有着精准的定位，始终深耕高端化与本土化，拒绝低价内卷，用“开好店”替代“多开店”，强化品牌认知和用户体验，靠品质和品牌赚取溢价。
而且追觅一直坚持着“区域化正向研发”，摒弃“把国内产品卖到国外”的粗放模式，而是为不同海外市场定制产品，精准匹配当地用户需求。
再者，就是绑定人才，始终坚持长期主义，拒绝急功近利。
10亿年终奖、员工专属明星演唱会、全员1克黄金奖励，这些看似“豪横”的举动，启示本质上就是追觅用财富效应锁定核心团队，并充分调动员工积极性。
就像此前一位追觅员工在社媒平台说分享的：“在这里我没有上限，感觉做的不是追觅的业绩，而是自己的业绩”。
这种高激励、高自由度的模式，留住了核心人才，也让企业能够持续深耕产品、打磨服务。
结语
追觅的10亿年终奖、千万演唱会，从来不是“炫富”，而是跨境出海“技术+品牌+运营”三重实力的体现。
尤其在当下跨境出海的竞争越来越激烈，低价内卷越来越行不通的情况，追觅的案例更是告诉我们——真正的跨境强者，从来都是“向内扎根，向外生长”。
也唯有这样，才能在全球市场中站稳脚跟，实现长期盈利，未来也能拥有属于自己的“出海底气”。
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