追觅的年会：成为”别人家的年会”
（图源网络）
“不仅要上春晚，我还要自己办一场春晚。”
这个世界都沉默了，当有人还在抠脑皮想着今年公司年会表演啥的时候，别人的老板已经请全公司看演唱会了，嘉宾阵容还这么豪华，员工的“N个愿望一次满足”。
撂句实话吧，追觅，你赚了多少？
01、宠员工这方面，追觅算得上是惯犯
这一次年会，可能还会有人看到时有种不真实感，普通员工也可以去看吗，还是说只是一场高层的狂欢？
其实不用再怀疑了，一家公司1.8万员工，全部能看，还有一些可以带家属，实在是让人羡慕到流泪，办的地点也不装了，直接安排在杭州奥体。这哪里是企业年会？这分明就是照着科技界“格莱美”的标准去办的。
而这可不是追觅今年的第一次“撒钱”了，宠员工这方面，追觅真的是惯犯。就像创始人俞浩之前说的那样：“自己的员工自己宠！”
前段时间，就有人说追觅要送黄金给员工，后面也是被实锤了，每个人一克，一算总开销差不多2600万，俞浩甚至一度把自己的社交账号昵称改成了“俞浩-爱送黄金”，主打一个简单直接。后来有透露出来消息说送了十个员工去南极玩，注意，是“玩”，不是出差，全部报销，想去的和不想去的都沉默了。除此之外，连员工家属的医疗保障（涵盖父母、配偶、子女的重疾险）都安排得明明白白。
02、2025，追觅的“狂飙”之年
为什么追觅敢这么玩？因为兜里有钱，底气十足。回望刚刚过去的2025年，对追觅来说，是“全速狂飙”的一年。
这一年，追觅上演了一出令人咋舌的营收神话。早在2025年9月，追觅官方就高调宣布了一个里程碑数据：仅2025年上半年的营收规模，就已经超过了2024年全年总额！ 这种“半年干完一年”的恐怖效率，让行业分析师们纷纷上调预期，据多方预测，追觅2025年的全年营收大概率突破了300亿元大关。在智能清洁这个早已杀成红海的赛道里，这种增长速度简直是“违反物理定律”的存在。
更可怕的是，这种增长不仅仅局限在国内，而是真正做到了“墙内开花墙外香”。根据官方披露的战报，追觅在全球市场上简直是“杀疯了”：在欧洲核心战场，其爆发力令人咋舌——早在2024年秋季Prime Day期间，西南欧市场GMV就创下了280%的惊人增速，部分大促节点甚至跑出了542%的增长神话。这一势头在2025年全面延续，使其在德国、法国、意大利等老牌发达国家稳居市场占有率第一。
截至2025年底，追觅已经在全球30个国家和地区拿下了扫地机器人市场份额的No.1。以前我们说“国货出海”，现在追觅直接变成了“全球高端家电的代名词”。这也就解释了为什么今晚的活动能有如此底气——那是全球4200万家庭用真金白银投票投出来的。
03、追觅的“发财道路”
很多人问：凭什么追觅能发财？凭什么它能从戴森的阴影下走出来，变成如今的巨头？其实归根结底，就是两条路：技术更新与全能布局。
曾几何时，“戴森”二字就是高端吸尘器的代名词，也是悬在所有国产品牌难以越过的高山。那时候，核心的高速数字马达技术被外资品牌牢牢把控，并在全球范围内构建了严密的专利墙。大多数国产品牌只能在供应链里寻找性能平平的“大路货”，做着千元以下的低端生意，活在巨头的阴影里，仿佛“国产”注定就等于“平替”。
但追觅不信邪。它的发家史，本质上就是一部高速数字马达的逆袭史。
创始人俞浩作为清华“天空工场”出来的学霸，硬是带着团队躲进实验室啃硬骨头。他们没选容易的“拿来主义”，而是选择了一条最难的路——全链路自研。从最开始艰难攻克10万转大关，追平国际水平；到后来势如破竹地做到12.5万转、15万转、16万转，再到如今惊人的18万转甚至更高。追觅不仅绕开了戴森严密的专利封锁线，更是在核心参数上实现了反超。
把造飞机的空气动力学技术拿来造吸尘器，这种“技术过剩”带来了巨大的降维打击。如今的追觅，不再是谁的“平替”，它用更强的吸力、更快的转速证明了：中国智造不仅能追得上，还能跑得赢。
正是基于这种核心技术，2025年的追觅早已不再是当年的单纯“扫地机厂”，而是把自己活成了一个“六边形战士”，彻底解决了洗地机缠毛发、清洗难的痛点，把高速风筒做成了时尚单品，甚至开始涉足人形机器人和四足机器人。
只要是关于“风”和“机器人”的领域，它都要插上一脚，而且一脚就是行业前三。
文章来源【超级航海家】
原创文章，作者：超级航海家，如若转载，请注明出处：https://www.wl123.com/mai-jia-zi-xun/13110.html
