一度辉煌至极的巨头也走到寻求出售的无奈境地。
在当地时间5月11日，美国运动相机知名品牌、曾经市值破百亿美元的GoPro发出了一则正式通知，宣布公司董事会已授权开展战略评估流程，将探讨包括“出售公司、合并或其他重组方式在内的多种选项”….
这家曾经几乎垄断全球运动相机市场的知名大卖，在业绩连年不佳，市值更是从百亿美元暴跌至不足2亿美元的情况下，终究还是要撑不住了。
关于GoPro
GoPro是美国一家成立了超20个年头的运动相机巨头企业。
其成立于2002年，凭借创始人尼克·伍德曼（NickWoodman）抓住“运动相机的市场空白——无法低成本、高质量地自拍冲浪画面，专业相机笨重且不防水，一次性相机画质又太差”的痛点而切入市场，并迅速崛起。
2004年，GoPro首款产品HERO在售价30美元，成本却仅3美元的情况下，第一年就卖出15万台，迅速在冲浪、滑雪等极限运动小众市场站稳脚跟。
随后经过10年发展，GoPro年不仅营收突破到10亿美元级，更是在2014年时，成功登陆纳斯达克，上市当天发行价达24美元，首日涨幅超30%。
不夸张的说，在那个时期就是这个类目当之无愧的王者，最辉煌时期，不仅市值飙升至百亿级别，更是占据全球运动相机市场份额超过75%，几乎垄断市场。
就像提到无人机就想到大疆，提到运动相机，消费者也是只认GoPro。
而且当时其除了Hero系列运动相机是高溢价热销单品外，旗下产品还包括头盔固定架、胸带、狗背带等，应用场景覆盖广泛，有着强大的品牌护城河。
GoPro如何走向衰落
曾经辉煌至极是真的，只是盛极而衰的剧本也是来得猝不及防。
而且GoPro衰落距离巅峰期其实也并不远，在2015年第4季度时，GoPro就出现了上市以来首次单季亏损；2016年更是营收、利润双暴跌——营收同比暴跌27%至11.85亿美元，净亏损高达4.19亿美元。
也是从此开始，GoPro再也没能回到增长轨道。
至于说为什么会突兀的就开始衰落了，这主要是其自身原因与外部竞争等多重因素叠加所造成。
首先是内部战略上，GoPro是自身出现了盲目扩张，又跨界失败的情况。
登顶后的GoPro先是试图模仿红牛押注媒体业务失败，随后又在2016年仓促进军消费级无人机市场，然而推出的Karma无人机上市仅16天就因电池安全隐患被全面召回，数亿美元投入全部打了水漂。
更致命的是，当资源被分散到不擅长的领域时，GoPro赖以生存的根基——运动相机产品的持续创新，被严重忽视了。
也是基于此，在外部竞争上，当GoPro分心时，颠覆者也是迅速从东方崛起。
2015年，影石Insta360成立，开创性地押注全景相机赛道，凭借强大的AI算法实现“隐形自拍杆”等效果，极大降低了创作门槛；2019年，大疆推出首款运动相机OsmoAction，将无人机领域的顶尖防抖和AI算法应用到手持设备上。
相较于因为分心而导致产品迭代成了“挤牙膏式”的GoPro，背靠珠三角的强大供应链，影石与大疆以每年3至4款新品的速度高速迭代，而当自身战略误判恰好遇上快速成长的对手时，GoPro的市场地位自然也是发生了雪崩式的坍塌。
据久谦咨询数据，截止2025年前3季度，GoPro在全球运动相机市场的份额已暴跌至18%；大疆市场份额则飙升至66%，影石从1%提升至13%。
最后就是财务持续恶化，导致局面变得难以挽救，最终走到了寻求出售这一步。
根据财报数据显示，2025年全年，GoPro总营收仅6.52亿美元，同比下滑约19%，运动相机销量约200万台，同比减少20%，虽然全年净亏对比2024年已经大幅缩窄，但亏损额依然达9350万美元。
而在进入2026年，其情况更是进一步恶化，第1季度营收仅9900万美元，同比下滑26%；净亏损却高达8082万美元，同比扩大超73%。
最直观的就是其市值，截止2026年5月18日收盘价，GoPro总市值仅剩约1.7亿美元，相较于巅峰时期的百亿美元级，市值蒸发超过98%。
GoPro寻求收购事宜
就公司目前寻求出售、合并或重组等事宜，根据GoPro官方披露，此次战略评估的直接触发因素是公司近期收到了多份“主动性战略问询”——多家外部机构对GoPro表达了收购或合作兴趣。
其中值得注意的是，这些问询发生的时间节点颇为微妙，此前GoPro刚宣布正式进军国防和航空航天领域，并聘请了咨询公司奥纬咨询探索相关机遇。
这或是暗示潜在买家可能不限于传统消费电子或影像行业，也可能来自更看重其小型化影像技术和制造能力的科技、工业甚至防务相关公司——这一点，有外媒报道也写道，GoPro的潜在买家名单包括大型科技公司、户外消费品牌以及美国国防承包商等。
此外也有行业人士分析称，大疆和Insta360或是最有可能的买家，因为收购GoPro将帮助它们进一步巩固市场地位，同时获得GoPro的品牌和专利技术，不过分析也说道，其中可能会存在反垄断监管的问题，相关企业收购GoPro可能会面临较大的阻力。
结语
谁将最终接盘GoPro，目前仍悬而未决。
不过相较于后续收购结果，GoPro从行业霸主到寻求出售的历程无疑是更加值得关注，也值得广大出海企业深思。
他告诉了我们产品创新不能停，没有永远不变的护城河；也告诉我们不要冒然去做自己不擅长的事，无论何时都要注重自身的核心业务、产品。
只有构建多元化的产品矩阵，持续加强产品研发和创新，打造自己的品牌优势，才能在风云变幻的跨境电商市场中走得更远、更稳。
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