存量时代如何破局?三大维度解码企业经营之道

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存量时代如何破局?三大维度解码企业经营之道

近日,由迅应发起的“跨境一心学院”第11期在深圳龙岗坂田乐荟中心圆满举办。本次课程直击当下跨境企业最关心的“分钱、看势、防风险”三大核心痛点,吸引了众多跨境企业老板、核心管理层及HR齐聚一堂。

存量时代如何破局?三大维度解码企业经营之道

迅应合伙人周迪

在存量博弈的当下,如何用薪酬机制激发团队战斗力是企业面临的首要难题。迅应合伙人、知名五百强企业组织发展操盘手周迪率先带来《从基层到管理层,薪酬到底如何发,才能发出战斗力?》的主题分享。他从管理层薪酬设计、全员分红机制及提成与奖金制的选择等多个维度,深度拆解了如何把
“钱分对”,让组织真正动起来。

存量时代如何破局?三大维度解码企业经营之道

极智佳创始人张伟

随后,极智佳创始人、18年跨境老兵张伟以《行业增长乏力,谁在涨?谁在缩?》为题,为现场听众带来了一场客观真实的行业洞察。基于深度陪伴5000+跨境卖家的实战经验,张伟总剥离了空泛的预测,从客观事实出发,剖析了逆势增长卖家的共性特征,为企业在不确定的环境中找准定位提供了珍贵参考。

存量时代如何破局?三大维度解码企业经营之道

迅应合规首席专家谢磊

随着存量时代合规洗牌的加速,用工风险成为悬在企业头上的达摩克利斯之剑。迅应合规首席专家谢磊在《用工风险靠什么防住?》的分享中,重点剖析了
11月1日即将施行的社保最新“罚则”,并结合近期跨境圈高发的真实案例,手把手教企业如何避开试用期等关键环节的用工雷区,构建坚实的合规防线。

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