继此前被曝内控爆雷，超8500万元资金被违规占用后，在11月，深圳跨境上市大卖“倍轻松”又再次传出重磅消息！
11月上旬，倍轻松先是连发两份公告：
一份是控股股东、实际控制人马学军收到中国证监会《行政处罚决定书》；
另一份是马学军因个人原因辞去公司董事、董事长、总经理等全部职务，辞任后不再担任公司任何职务。
紧接着，在11月11日，倍轻松又发布公告，披露公司银行账户部分资金被冻结！
罚单落地、创始人离场、账户冻结…这家曾被称作“智能按摩设备第一股”的跨境上市大卖，当真是在业内炸响了一颗又一颗雷！
实控人被罚千万，同日宣布辞去所有职务
先看11月上旬的两份公告。
根据公告内容，倍轻松实控人马学军此次收到的《行政处罚决定书》主要还是涉及操纵“倍轻松”股票一案。
证监会认定，马学军等7人操纵“倍轻松”行为，没收违法所得10118270.02元，并处以30354810.06元罚款，合计40473080.08元——其中倍轻松实控人马学军承担11841924.02元，全部为罚款！
同时因为违法行为情节严重，马学军还被采取5年“双禁”措施（5年证券市场禁入措施，5年证券市场禁止交易措施），且禁入期间内，不得担任任何上市公司董监高，也不得直接或以化名、借他人名义交易上市或挂牌的所有证券。
这不是马学军2026年第一次领罚，此前因非经营性资金占用、违规担保及信息披露重大遗漏，倍轻松上市公司层面被罚250万元，马学军个人被罚630万元。
也正因此，马学军在收到《行政处罚决定书》后，同日提交书面辞任报告，宣布因个人原因申请辞去公司董事、董事长、总经理、董事会战略委员会委员（召集人）、董事会提名委员会委员、董事会薪酬与考核委员会委员、财务总监职务（代行）等全部职务，且辞任后不再担任公司任何职务。
说实话，其实仅是这两份公告消息，就已经十分重磅了。
一个掌舵公司多年的创始人，在罚单落地几乎同一时间辞去全部职务，留给董事会的接班空间非常有限（虽然代行安排能保证董事会和经营层暂时运转，但代行终究不是正式接任）。
而且对于跨境业务来说影响也不小，毕竟出海需要持续的门店拓展、平台运营、供应链备货和品牌投放，核心决策层突然变动，最先受影响的往往不是公告里的日常经营，而是那些需要中长期投入的海外市场动作。
公司部分资金被冻结：金额不大，但信号不小
而相较于以上两份公告，更加引发业内热议的是，在11月11日，倍轻松又披露《关于公司银行账户部分资金被冻结的公告》。
公告显示：倍轻松近日通过自查征信信息获悉，其在中国建设银行深圳罗湖支行的基本户被冻结资金178361.96元。冻结依据的法律文书为（2026）粤0304财保5262号，主要系公司与原告之间的“产品责任纠纷”，原告申请冻结公司资金178361.96元。
从金额看，17.8万元，这笔冻结其实不大，倍轻松公告也写道，这笔资金仅占最近一期经审计净资产的0.08%，占货币资金余额的0.09%。并表示，不会对日常生产经营产生重大影响。
但比起金额大小问题，更重要的是这笔冻结给出的信号和意义——被冻结的是基本户，原因是产品责任纠纷，且倍轻松是通过“自查征信信息”才获悉！
这不仅可能会让其面临被市场放大解读的情况，对于其“跨境品牌”也会带来影响。
毕竟对跨境品牌而言，产品责任更是出海路上的必修课——无论是亚马逊、沃尔玛等平台，还是独立站和线下渠道，产品安全、售后索赔、责任界定、合规披露，任何一个环节处理不好，都可能从“单个消费者纠纷”演变成平台下架、资金冻结甚至品牌信任危机。
更遑论，倍轻松还正经历实控人被罚、辞任、业绩压力等情况。
旧账影响，出海业务从正转负
另外再说倍轻松近一年来的一系列情况。
就如上文所述，倍轻松实控人马学军不是第一次被罚了，倍轻松的相关问题也早在今年1月、6月被监管接连撕开。
- 根据此前披露的《行政处罚事先告知书》，2024年全年，马学军通过孙公司划转、员工备用金走账、供应商预付货款回流三条路径，累计占用上市公司资金8593.29万元，占最近一期经审计净资产的21.22%；截至2024年末仍有2533.29万元未结清。
- 同期，马学军还私自安排以上市公司存单质押，为三家外部企业提供合计超9057万元担保，融资资金全部由其个人支配，且未履行披露义务。
虽然倍轻松之后也有披露，截至2025年5月占用资金已全部归还，担保责任解除，内控缺陷截至2025年12月31日已完成整改，但“归还”和“整改完成”并不等于治理风险自动消失，资金占用能通过三条路径完成，说明财务审批、关联交易管控、信息披露审核的多道防线同时失效。
出海业务的数据更能说明问题，2024年倍轻松海外营收7987.05万元，同比增长9.49%，跨境线上业务一度维持近30%的增速。
但当年实控人累计占用资金达8593.29万元，占用规模相当于全年海外总收入的107.6%，由此也导致倍轻松2025年受资金紧张、预算收缩影响，海外营收回落至7071.74万元，同比下滑约11.5%，从正增长转为负增长。
而且，原计划2026年东南亚新增10—20家直营店，截至2025年末也仅落地3家；亚马逊爆品后新品备货、KOL投放预算削减，也让线上高增速难以持续。
再到2026年，倍轻松的海外故事也没有变轻松——前三季度，营收4.89亿元，同比下降11.18%，归母净利润亏损8551.95万元，经营现金流净额约-2199.59万元。
这一由正转负的变化，哪怕不说全部归咎于旧账，但影响肯定也是不小的。
结语
马学军的5年“双禁”和辞任，是对他个人违法行为的清算，但对倍轻松来说，要面对的问题远不止一张罚单。
最后借倍轻松近一年以来的“故事”，也提醒各位跨境企业、出海品牌——全球化扩张从来不是只靠铺货、投流、拓店就能跑通，规范的资金管理、健全的内控体系，同样不可或缺，这也是品牌走得长远的核心支撑！
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