SUPER HORIZON
作者：超级航海家
继大规模召回充电宝事件后，跨境电商巨头企业安克创新再次陷入“大规模裁员”的舆论漩涡。据职场社交平台脉脉及多方行业媒体爆料，安克正在进行一场波及核心事业部的组织缩减。
不同于往年常规的“末位淘汰”，本次调整呈现出 “快、准、狠”的特点：受影响员工不仅包括边缘业务部门，甚至涵盖了充电、安防等核心产品线。传闻的裁员30%比例或许与实际情况存在误差，但整体削减人员的趋势基本稳定
部分资深员工反映，公司已全面压缩人员预算，就安克2025年第三季度报告即可发现，应付员工薪酬一栏巨幅下跌37.48%。这一系列动作标志着这家长期处于高增长、高分红光环下的头部企业，正面临前所未有的管理压力与战略转向。
图源：2025年第三季度安克财报
01．裁员“止血”，收紧“绷带”
安克本次激进裁员的深层逻辑，并非无迹可寻，这与其内部素来推行的 “组织架构AI化”与“扁平化改革”息息相关。
创始人阳萌在今年九月接受虎嗅记者访谈（《对话阳萌：当我坚信的西天突然崩塌》）时坦言，公司曾在2022年后面临多个产品赛道的亏损，为了27个品类缩减至17个的系统性挑战，必须通过“换血”和“价值观重塑”来解决人才错配。
内部消息显示，安克在2025年的考核中显著调高了低绩效等级的比例（传闻淘汰率提升至10%以上），旨在剔除随规模扩大而产生的“管理冗余”。只是在2022年的收缩过程中，安克通过内部转岗的方式，在砍掉超过1/3产品线的情况下，公司总人数仅从3700人减少到3400多人，只离开了约6%的员工。
而这一次，如果网传的30%数据属实，无疑是一次“大手术。”
依据安克近期推行的组织升级项目，安克将原先散落在各品牌（eufy, Soundcore等）旗下的视觉、运营、文案团队合并为统一的“能力中心”，这种后台共享化直接导致了大量同质化岗位的重叠与裁撤。
此外，裁员背后或有当前对于上市关键时间节点的考虑，由于已正式向港交所递交A+H双平台上市申请。在IPO的关键窗口期，优化人力成本结构、向资本市场展示极高的人效比（AI赋能下的低成本高产出）是其核心管理动机。
02．“召回”风波，负重前行
除了内部管理的基本逻辑之外，，安克召回约2.45万件的A1680型号移动电源认证信息，显示为“已撤销”，原因显示“违反国家法律法规、国家级或省级监督抽查结果证明产品出现严重缺陷、产品安全检测项目不合格或一致性存在严重问题”，甚至安克在海外也接受到了起诉。
因充电宝召回事件影响，安克为此预留了约 3.66 亿元的准备金，用于处理退款和质量保障。这场全球召回不仅产生了巨额的退换货和物流成本，更直接加剧了公司的现金流压力。但就目前安克的营收情况而言，这些亏损目前尚未超出安克自身的“舒适区”，各方面仍在持续营收。
图源：2025年第三季度安克财报
03．从“多多益善”到“提高人效”
安克创新的裁员将不再依赖“堆人头”的扩张模式，而是全面转向“AI智能硬件+极简组织”。
安克将持续流出传统型的运营和管理人才（当然也不尽然，据传一些开发师也在外流），转而大规模招聘AI算法工程师、数据科学家及复合型研发人才，这次裁员事件中安克的考虑可能是希望在未来将部分基础业务流程转交数字员工接管。
阳萌提出的“浅海战略”将进一步聚焦。安克可能会逐步放弃低毛利、重人力的边缘类目，集中火力攻克具身智能（如机器人、机器狗）及AI驱动的消费级能源产品。
图源：阳萌接受专访时对于“浅海战略”的口述
作为跨境圈的“风向标”，安克的这一轮年末裁员是多方面因素共同作用的结果，不仅仅是内部应对压力的举措，也同时在向外界释放出诸多改革的信号，就近而言是在为上市港股做铺垫，长远来看，借“裁员换血”降本增效，是为了更好地服务于发展战略。安克的下一步如何，仍充满了不确定性。
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