近期，业内又一家跨境工厂突然倒下。
据消息显示，拥有数十年历史，在跨境行业也算颇有名气的小家电代工厂——永生电器(深圳)有限公司于日前突然发布公告，宣布公司解散。
据悉，这家位于宝安的跨境工厂解散消息来得极其突然。
虽然从公告看，永生电器是在8月29日时就做出了的股东紧急决议，再到9月4日发布正式公告也过了6天时间。
然而事实却是，在公告发出前一天，9月3号，员工们还在正常上班，9月4号员工们再到公司就已经无班可上，看了公告才知道公司原来倒了！
关于宝安永生电器
据了解，永生电器成立于2012年，位于宝安沙井。
最初是从生产电子开关和灯座起步，后续随着不断壮大，逐步发展为涵盖厨房家电、照明产品和汽车零配件等各类产品的综合性制造商。
其中值得注意的是，永生电器同时也是一家产销一体的工厂。
既为其他跨境品牌提供代工服务，同时也经营自主品牌的跨境出口。
巅峰时期，永生电器的产品也曾远销欧美、日韩及中东市场，员工更是多达600人，是深圳跨境代工领域的知名企业。
跨境企业/工厂，产销一体的利与弊
此次永生电器的突然宣布解散，不但让许多工厂员工一时不知所措，同时也是让跨境圈里不少卖家都感到震惊、叹息。
而其中，卖家们在谈及此事时，也难免或多或少的会聊到永生电器“产销一体”的话题….
说实话，随着跨境行业的不断发展，到如今，产销一体其实也不算是很新奇的事情，甚至在跨境贸易的黄金年代，产销一体化还曾是包括永生电器等不少厂家快速崛起的法宝。
产销一体的优势
这种模式的一大核心优势就在于“成本控制力”—— 通过消除中间环节，工厂企业可以直接把控原材料采购到终端销售的全链条成本，在跨境电商价格战中获得定价主动权。
而且，“产销协同”产生的市场响应速度同样也是一大亮点——当工厂直接面对海外市场时，销售数据能实时反哺生产端，实现柔性制造。
且 “以销定产” 的模式还能最大限度降低库存风险，这是单纯代工厂或贸易商难以企及的优势。
但凡是皆有两面性，产销一体也同样如此。
产销一体的劣势
永生电子的突然倒下也是恰好暴露出产销一体化的致命风险——当行业竞争加大，在跨境电商平台价格战的挤压下，产销一体既未能通过生产端的技术升级提升附加值，又缺乏销售端的品牌溢价能力时，极其陷入利润枯竭的恶性循环！
其中，资金链压力肯定是会成为压垮产销一体企业的第一根稻草。
生产端需要持续投入设备更新和原材料储备，销售端则面临跨境物流、平台佣金、营销推广等刚性支出，当国际市场环境变化导致销售不及预期时，双重资金占用很容易引发连锁反应。
如永生电器在倒闭前也被曝曾出现间歇性停工的问题，反映出其在产销两端资金分配上的失衡。
其次，能力断层也是另一大问题。生产管理强调标准化和成本控制，而跨境销售需要敏锐的市场嗅觉和本地化运营能力。
毫无疑问，两种思维模式存在天然差异，极其容易造成生产思维与销售思维脱节的表现。
而且更关键的是，产销一体也代表企业需要保证两大方面都有各类型员工、人才，比如跨境销售端，一旦缺乏数据分析、品牌营销等跨境运营人才，就会让企业非常难以应对精细化运营的行业趋势。
最后，也是最关键的一点，当企业同时承担生产与销售职能时，相应的经营风险也必然会呈现几何级叠加。
就比如今年市场包括国际市场需求变化、贸易政策调整、物流成本波动等的变化，都会通过销售端迅速传导至生产端，引发连锁反应。
而从永生电子的公告看，它显然也是倒在了这些问题之下，毕竟产销一体虽然能给企业带来快速的发展，但这种 “把所有鸡蛋放在一个篮子里” 的模式，肯定也是远不如专业分工模式更能抵御风险、冲击。
结语
跨境企业/工厂产销一体有好有坏，今天从永生电子的案例讲产销一体问题也并非时否定这种模式。
只是希望能以此警示广大跨境从业者，无论选择何种模式，分工模式或一体化都号，一定要建立对自我，对各环节有清晰的认知上。
尤其对于中小型跨境卖家，在没有足够的抗风险能力之前，轻资产运营才是更稳健的选择，与其陷入生产设备、厂房等重资产陷阱，不如先专注于市场洞察和渠道建设。
即使需要介入生产环节，最好也先聚焦于核心技术或工艺环节，而非全链条布局。
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