2026年2月，日本电子巨头松下控股宣布，自4月起将北美与欧洲市场的电视销售业务全面移交中国家电制造商创维集团运营。
根据双方达成的合作安排，创维将负责松下电视在欧美地区的销售、市场推广及物流体系运作，而松下则将把重心放在日本本土市场销售以及高端产品的研发与生产上，同时继续掌控产品质量标准与视听技术规范。这一合作不仅意味着松下电视业务在海外运营模式的重大调整，也被视为全球消费电子产业格局变化的象征性事件：曾长期主导世界电视市场的日系品牌正在退守，而中国制造商正加速接管全球渠道与市场。
此次合作并非传统意义上的品牌授权或代工关系，而更接近渠道与商业运营权的转移。根据协议，创维将在欧美市场直接承担松下电视的市场运营职责，并与松下在研发及生产领域展开协同合作，尤其是在高端OLED电视产品方向深化合作。合作生效后，松下将不再直接运营欧美销售业务，但公司表示不会因此关闭相关设施或裁撤员工，其娱乐事业部门也将进行重组整合，以配合整体战略调整。业内人士普遍认为，这种合作模式既能保持松下品牌在高端市场的影响力，又能借助创维在供应链与渠道运营方面的优势，实现双方资源互补。
松下之所以选择退出欧美电视销售一线，与其电视业务长期承压密切相关。
过去十年间，松下电视出货量持续下滑，从2016年的约631万台下降至2024年的约202万台，全球市场份额已不足1%。在欧洲市场，产品线收缩导致销量进一步下降；在美国市场，等离子电视业务失败退出后，重新回归市场的表现亦不理想。与此同时，欧美市场高昂的广告费用、渠道维护成本以及物流支出，使松下难以通过自主运营实现规模盈利。在全球消费电子竞争加剧与价格压力加大的背景下，将销售业务交由成本结构更具优势的合作伙伴运营，成为降低运营负担与规避竞争风险的现实选择。这一调整也与松下整体重组战略相呼应，公司此前宣布将在全球范围裁员约1万至1.2万人，以提升运营效率并削减亏损业务。
松下的收缩并非孤立事件，而是日本电视产业整体退潮的缩影。
曾经引领显示技术革命的日本品牌，如今在全球电视市场的份额已显著萎缩。2024年，包括索尼、夏普与松下在内的日本品牌合计全球出货份额仅约5%左右。近年来，日本企业纷纷调整电视业务策略：索尼计划通过与中国厂商合作优化运营结构，夏普与东芝也已将电视业务控制权外包或转移。这一趋势标志着日系电视企业正逐步退出规模竞争，转向高端显示技术、专业设备与品牌价值定位的细分领域。
在这一背景下，创维成为接手松下欧美销售业务的重要合作伙伴并非偶然。
创维成立于1988年，总部位于深圳，是全球重要的消费电子制造商之一，拥有完善的供应链体系与成熟的海外渠道网络。近年来，创维持续推进国际化战略，其电视产品在全球市场保持稳定出货规模，并在北美获得飞利浦品牌电视销售授权，积累了丰富的海外品牌运营经验。接手松下欧美销售体系，将使创维在成熟市场中进一步提升渠道掌控能力，并借助松下在高端影音领域积累的品牌信誉，强化自身在高端市场的认知度与溢价能力。同时，双方在高端显示技术与产品研发方面的合作，也有望增强创维在OLED及高端显示解决方案领域的竞争力。
从更宏观的产业视角来看，全球电视产业在过去二十年经历了多次权力转移：从欧美品牌主导，到日韩企业崛起，再到中国制造商成为全球市场主导力量。如今，中国品牌凭借供应链效率、规模制造能力与成本控制优势，持续扩大市场份额，海信、TCL、小米与创维等企业已在全球出货量排名中占据重要位置。与此同时，日韩品牌逐渐退出中低端市场，将重心转向高端技术与品牌价值竞争。松下将欧美销售业务交由创维运营，正体现出新的产业分工逻辑：品牌与技术仍具长期价值，但渠道效率与规模化运营能力正在成为市场主导权的关键决定因素。
对于松下而言，此次调整意味着其电视业务将进一步收缩战线，未来更专注于日本本土市场及高端机型研发与生产，并强化在高端OLED显示、影音技术标准与专业视听设备领域的优势，从规模竞争转向高附加值产品战略。对于创维而言，这一合作不仅意味着销售渠道扩张，更可能成为其全球品牌升级与高端化转型的重要跳板。借助松下品牌背书与技术协同，创维有机会从以性价比见长的制造商形象，逐步向高端显示解决方案提供者转型。
松下将欧美电视销售业务移交创维，既是企业层面的战略选择，也是全球消费电子产业结构变化的缩影。这一事件反映出全球电视产业的规模主导权正在从日本企业向中国制造商转移，品牌与技术价值仍然重要，但供应链效率与渠道能力已成为竞争胜负的关键因素。传统电子巨头正在收缩战线，而新兴制造强国企业正逐步接管全球市场运营体系。在这一趋势之下，未来电视产业的竞争将不再是单一品牌之间的较量，而是围绕技术创新、供应链效率与全球渠道能力展开的系统性竞争。松下与创维的合作或许只是一个开端，全球消费电子产业的权力结构正在被重新书写。
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