【导读】曾经“发货即结算”是亚马逊老账号引以为傲的“特权”，但随着2026年3月12日大限将至，最后一块现金流高地也将宣告失守。
最近亚马逊北美站卖家圈里最让人焦虑的消息，莫过于那项即将全面落地的“DD+7”结算新规了。
早在2025年9月底，亚马逊就开始陆续向部分老卖家（主要是运营10年以上的北美账号）发送邮件，告知将于2026年3月12日强制将他们的储备设置迁移到全球标准的“交付日期+7天”模式。随着日期一天天逼近，很多卖家在后台Payments Dashboard里看到资金被标记为“Deferred transactions”（延迟交易），这才真正感受到现金流的压力。这项政策本质上是亚马逊为了统一全球放款规则，让所有卖家都采用相同的结算逻辑——那些曾经享受“发货后较快回款”的老账号，好日子确实要结束了。
简单来说，“DD+7”就是“交付日期后保留7天”。在旧模式下，许多老账号只要确认发货，资金很快就能进入结算周期，通常一周左右就能到账。但新规下，计时起点严格挪到了订单的“交付日期”（delivery date），即亚马逊系统确认包裹已送达客户的那一刻，再额外加上7个日历天的储备期。这段时间是为了给买家留出开箱检查、申请退款或发起索赔的机会，同时也让亚马逊覆盖潜在的退款、纠纷或拒付风险。结果呢？原本可能10天左右回笼的钱，现在往往要等上15-20天，甚至更久——取决于从发货到实际交付用了几天路程时间。
举个例子：假如1月1日售出商品，1月3日交付，那么资金要到1月11日才变得可用（交付后7天）。如果交付拖到1月10日，那资金就要等到1月17日才能释放。这对现金流来说是个不小的考验，尤其是那些习惯“卖一笔、马上补货、快速周转”的卖家。最棘手的阶段就是3月12日切换前后：旧订单按老规则结算完，新订单却要从交付日起再等7天，导致账户出现一个明显的“回款真空期”，通常持续7-14天左右（这个视平均交付时长而定）。在这个空窗期，账户可能暂时无法提取资金用于采购或运营，极易造成资金链紧张。亚马逊官方也明确提醒，这可能会带来一次性现金流冲击，并建议卖家提前审视现金储备，确保过渡期有足够缓冲。
为了缓解影响，现在最务实的准备是预留相当于1-2周销售额的流动资金（至少20%以上），作为“保障金”度过切换期。同时，重新梳理财务对账逻辑：别再按发货日期估算回款，而要以交付日期为基准，结合历史平均交付时长来预测资金释放时间。后台的Payments Reports（尤其是Deferred transactions报告）能帮你查看延迟交易的预期释放日期，定期下载这些报告，就能更精准地规划资金。
这项政策还间接推高了对物流时效的要求。回款速度直接跟“交付日期”挂钩——系统优先用集成承运商（如UPS、FedEx）的实际交付扫描记录；如果追踪无效或缺失，就会 fallback 到“最新预计送达日期”（EDD）再加7天，这可能把回款拉长到一个月以上。那些时效慢、无有效追踪的小包线路，现在成了资金周转的致命弱点。
相比之下，FBA（亚马逊物流）卖家优势明显：亚马逊自己掌控全程，交付记录精准、可靠，通常能更快触发释放。而FBM（自发货）卖家如果没用亚马逊合作物流或提供可靠追踪，系统抓不到交付确认，就容易陷入更长的延迟。加速回款的小技巧包括：尽快确认发货、上传有效追踪、使用更快配送选项（如Prime支持），这些都能缩短从发货到交付的间隔。
当然，这变化也不是毫无道理。亚马逊的目的是降低整体交易风险，确保平台有足够资金缓冲潜在退款或A-to-Z索赔。如果你的账号平时退款率、订单缺陷率或投诉率偏高，亚马逊甚至会根据风险评估延长储备期（超出标准7天），这对表现不佳的卖家打击更大。所以，现在做生意不光是把货卖出去，更要确保发得快、质量稳、买家满意——高性能账号才能享受到更短的实际回款周期。
在接下来的两个月里，卖家朋友们一定要多留意Seller Central的通知和Payments Dashboard，别等到春季旺季高峰时，才发现销量火爆、账面漂亮，但账户里却一时掏不出钱来。及早调整策略、优化物流、加强现金管理，就能把这个“阵痛期”变成提升运营效率的机会。毕竟，大多数全球卖家早就适应了DD+7，证明它并非不可逾越的障碍。保持警惕，理性应对，生意才能稳稳向前。
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