2025年才到一半，老杨就忙的不可开交，搞得最近都没空写段子了
但是货代们更忙，没货的找货，有货的愁关税，双清包税的愁税金反弹，总之好像没几个开心的。
废话不多说了，直接切主题，什么样特征的货代，会暴雷。
1.客户的法律责任主体不可控
大家都知道，很多头程货代需要合作海外代理。
目前市场现状是海外尾端的清、提、拆、派、服务商基本都是华人，因为白人不管时服务意识和性价比，我们也玩不起。
但是实务当中，这帮尾端代理基本故意或者不故意的都没有国内的履约主体。那么一旦发生纠纷时，且损失超过了你们的感情厚度，作为头程货代，一定会被违约。
千万不要高估国外华人的道德底线，他们比本地人更坏，也比国人更狡猾，这时候货代只能打碎牙自己咽或者去当地国维权。
按照我的经验来讲，30万美金内的损失，去所在国维权的时候，即使大获全胜，也覆盖不了你的维权成本。
所以一个头程货代如果在这个事上出问题，连维权的机会都没有，那势必就离暴雷不远了。
当然话分两头说，世事无绝对，比如我觉得小桃跟永达就不错，用他们做后端相对是可以放心很多。
2.一堆烂账收不回来
关于这个问题，有时候我都怀疑，有些货代出来做货代，到底是没苦硬吃还是单纯就是犯贱，收货时做货主孙子，订舱是做船司孙子，后端还得做平台的孙子
你说吃了这么苦，不就是为了赚钱吗？
结果那，他们就是搞一堆账款收不回来！问就是，怕要账得罪客户。
我就纳闷，感情这帮人就是天生做孙子的命吗？
在分析了有钱的货代和穷逼货代后，我发现一些他们经营逻辑的特点。
发财的货代们，往往头脑清醒，很清晰的知道只有能挣钱的客户才是客户，对他们进行尊敬和维护是理所应当。不赚钱的客户那不叫客户，是不要付出无效维护的。
穷逼货代的收款特点是，哎呀，这个客户跟我隔壁邻居老三家媳妇娘家的表弟是同学呀，跟他催账搞得大家没面子呀。再等等看吧。然后，，，，没有然后了
类似这种货代，随着行业利润越来越低，本来就赚的不多钱还要不回来，他不暴雷跑路才怪。
所以各位货主，如果发现你的合作商是这种货代的话，奉劝多点警惕，别到时候他做烂好人的时候拉着你的货一起去陪葬了。
针对货代行业海量的小额欠债，犹如鸡肋，不要不甘心，要的话诉讼成本又高，针对这种情况，我提出来解决方案是，免费帮货代批量诉讼催收，收到款以后才分佣金的方案，有兴趣的可以私聊老杨。
3.财务风控管理混乱，不会算成本和管理应收的货代
这条有几个情况，我分开说下
01
我问过很多货代老板，我说你们多少钱一公斤这种价格是怎么核算的呀。
老板们大手一挥，算啥算，同行报价多少去直接低5毛。
然后经典案例是2024年一个欧线做电动自行车的大庄们就是这么暴雷的。
为啥，老板发现怎么货装得越多亏得越多？最后搞得海外仓的钱都付不出去了，一下子十几条柜子全被扣了，老板连犹豫都没犹豫，直接暴雷跑路了。
02
还有一种情况，货代公司货收了不少，结果履约完以后，该收钱的时候，找不到客户了。
你们觉得搞笑吗？我跟你说一点都不搞笑，2024年这种案子我见了6个，还是不同的公司，有坂田的有宝安的。金额最少的13000，最多的45万。
有人说业务员放的账，收不到我就找业务员麻烦呗，实话说，讲这种话的老板基本就是土鳖，原因是啥不展开解释了，如果你觉得可以这么干就试试看，业务员会不会指着鼻子打你。
职务行为产生的不利后果风险如何承担，自己可以百度下。货损和丢货的赔偿问题
03
财务管理混乱，单据被篡改和员工个人收款。
这里案例也很多，有个老板发现，他跟一个卖家发货，搞到最后发现自己还倒欠了卖家的钱，最后发现是，原来卖家公司老板二老婆是自己公司财务，空运账单改成海运就算了，还嫌不过瘾，本着不坑则已，坑必到位的指导思想，直接把账单改成负数了
我看着那货代老板也不像个傻子呀，但是硬是到公司块关门了才发现这个问题，最后在我们帮助下，通过刑事控告帮他追回来了120万，他付完律师费拿着这笔钱回家种田了，只叹城市套路深呀。
另外还有一个就是，财务对业务回款的风控问题，如何对商流转化后的资金流进行回路的精准掌握
说人话就是，怎么防止业务员和财务串通起来私收账款侵占公司财务。也就是我们常说的职务侵占。这是目前货代行业涉刑事犯罪最高发的罪名。
上面说的这些，既是一个公司面临的常见问题，也是拖垮一个健康公司的核心原因。也就是我们常说的，公司的经营风险控制。一个公司在风险控制这块，一旦出现问题，直接面临的就是风险带来的反噬，那么结果必然只有一个，倒闭。
所以货代公司也好，其他公司也好，经营风险控制问题，永远是个不变且重要的课题，至于货代公司怎么做风险控制，那仔细看看下面这个表吧。
散会
1、跨境电商货代如何理直气壮的扣货
▪扣货的条件
▪扣货前要做的必要程序通知
▪货物的保管
▪扣货后处置流程（重中之重）
▪考虑起诉的情况
2、港杂费、滞期费、滞箱费等非代理费不付款能不能随便扣货？
3、首次派送不成功，再次派送产生额外运费，发货人拒付运费
4、运费临时上涨，货主拒绝支付能直接扣单吗？
5、跨境电商货代，跑水账号赔偿 案例解析
▪第一阶段：跑水账号赔偿 全额赔偿案例
▪第二阶段：跑水账号赔偿 按比例50%赔偿案例
▪第三阶段：签署协议完全规避赔偿风险
6、如何让货物灭失赔偿40元/KG在业务实践中得到保障
7、大集团暴雷后第一时间如何有效维权？
8、可追加股东的情形？
9、一套人马两个班子怎么追责？
10、跨境电商物流货代企业常见十大法律风险
11、甲方（客户）的权利和义务
12、乙方（我司）的权利和义务
13、合同权利义务常见问题及案例分析
▪完善约定有利的管辖条款
▪约定维权费用全部由对方承担
▪违约——交易存在问题，如何处理
▪催款
14、争议解决方式：选择诉讼还是仲裁？
15、签订合同时要严格审查各项条款可以多咨询法律专业人士
16、担保责任
17、如何为运费官司保存完整的证据链
原创文章，作者：大信-跨境TRO，如若转载，请注明出处：https://www.wl123.com/pfal/5287.html
