跨境行业两大坑:货代暴雷和劳资对立纠纷

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各位至爱亲朋,见字如面。

如题,不过今天不讲货代风控了,要说啥?

废话不说,先给各位老板们看一张图

跨境行业两大坑:货代暴雷和劳资对立纠纷

(一则投放在共享单车上的广告)

内容相信诸位都能看懂。

先在这里谴责下,无良老板欺压善良员工的丑恶行径。

同时,也谴责下老油子仲裁专业户的卑劣面孔。

照例,直接上案例。

内容目录

故事一

一个龙华的卖家公司,在上一波关店潮的时候,公司账号被干掉了一大半,原本300余人的公司,最后只留了97个人,堪称暴力裁员的MBA教材。

刚开始,老板杰少觉得没问题,叫嚣到,劳资没欠你们一毛钱工资,做人呢,得有感恩的心。

这份感恩带来了2个月的平静,直到有一个被裁员工,在找工作的时候被对方HR摔了简历,郁闷的扫开一辆共享单车,看到了这则广告,或许他当时徘徊了忐忑了,但是最终他加了这个微信。仲裁了杰少,拿了11万的赔偿。

故事到这里不是结束而是开始。

接下来的日子,这则胜利的传闻在被裁的员工群中迅速传播,然后杰少在一个月里,喜提117个仲裁

再然后,江湖中没了杰少的传说,酒吧里再不见杰少豪爽打榜的身影。

杰少跑路了,最后97个跟杰少沾亲带故的幸运儿也失业了。

这事儿我咋知道呢?

因为杰少留给我的印象蛮深刻的,我代理过他美国商标侵权应诉的案子,是我的客户。

杰少其实是个挺豪爽大气的人,不过分场合分人。

案子胜诉那天,杰少请我吃饭,席间杰少问,老杨你还有什么业务。

那时候的老杨还是小杨,拘谨而又惶恐的赶忙跟杰少介绍自己律所的业务。

  杰少问:“你们法律顾问多少钱?”

  :“3万”

 杰少:“太贵了。”

一瞬间我觉得很尴尬,不知道说什么了,席间瞬间冷场了。

吃完饭杰少带我去了一个酒吧,叫top还是pose我记不清了。因为我不会喝酒,坐在那里默默的喝水,跟土包子进城一样好奇的打量这种消金窟的一切。

忽然坐在旁边的杰少拉着一个姑娘在大声吵吵,买你3万的酒,今晚跟我走!

看着杰少霸气侧漏的身姿,那一刻我羡慕嫉妒又难过自卑。在这帮有钱人眼里,律师不如妓。酸溜溜的心态让我找了个借口离开了。

后面跟杰少也就没了交际。直到他二老婆的小舅子来找我问能不能帮他维权要提成并跟我讲了这些故事。

我说叫你姐帮你要。他说别提了,那孙子给我姐买的车是按揭的,现在玩失踪贷款都不还了,搞得现在我姐开帕美去夜店上班每次加油都是50块92的加。

故事二

有一天,我收到一个扫描二维码的好友验证,微信名叫元帅,听起来很威武霸气。

  元帅:老杨你好,久仰大名,有业务想跟你合作。

  我:我不贷款。

  元帅:不是这个,我们语音下吧。

我当时刚好有空,就说好呀。

电话还没打完我就挂断并删除了这个人。为何?

我把他要合作的商业模式跟诸位分享下。

这个人做过一段时间亚马逊运营,博闻强记善于变通,所以没有店铺能在他手上活过三个月。后面被炒鱿鱼的次数多了以后,这人自己就成了维权高手。从此元帅发现了一条通往致富的小路。

人如其名,当元帅维权越来越得心应手的时候,就想维权项目产业化,做大做强,再创辉煌。招聘了一帮闲散人,经过两周的亚马逊速成培训和面试技巧培训,正式开启了集团作战模式。

经过培训的选手们熟练的背诵自己虚假爆款案例和元帅配合下做背调,专找电商公司运营职位,摸几个月鱼被发现是个歪货后,在元帅的指导下就开始维权了。元帅跟下线们制定了合理的分红计划。下线们在摸鱼期间的薪酬3-7分,元帅分3。维权获的补偿55分。

搞个半年后,元帅说旗下的下线自己学会了出去单干了,把元帅气的够呛,一群白眼狼,不懂感恩。

老杨,做企业难呀,希望你能加入我的团队,把各项用工制度完善起来,听说有个啥叫竞业协议,来保障我的权力,来吧,加入我的团队,一起做事业。

我听到这里再也忍不住了,真他妈的不要碧莲,有组织有预谋流程化分工化靠着勒索企业获利,你也配用事业两个字。狗都不如的东西,还要拉我入伙,太他妈侮辱人了。

跨境行业两大坑:货代暴雷和劳资对立纠纷

偶然有次看到新闻说龙华破获一起有组织诈骗案,犯罪组织头目袁某被判处有期徒刑并追缴犯罪所得。

故事讲完了。


那么我们需要思考一个问题,为何劳资关系总是对立?

现有市场经济的运行体制,基本就是资本论中描述的那样。

私有制是现在经济制度的基石

资方掌握生产资料,购买员工的劳动力。员工创造的价值超过其以工资形式获得的劳动力价值,剩余价值被资方无偿占有。

生存压迫下的劳资对立宣泄

资方作为生产的组织者和管理者,控制劳动过程并制定规则,而员工处于从属和被动地位,从人性角度分析,没有人愿意一直被压迫。但是人性在和生存的博弈中处于下方,对立就成了员工的唯一发泄途径。

阶级地位和风险承担的不平等

员工依赖出卖劳动力为生,他所对应的风险是失业。而资方虽然掌握生产资料和生产管理权,但是他的风险是多元且巨大的,双方无法就此达成相互的理解和感同身受。

综上所述,只要马克思主义政治经济学不被推翻,那么这个问题就是无解的。

无解的问题我们不讨论,只讨论在当前情况下,怎么利用有利条件去进行改善和解决。

我们既不需要杰少那样的土鳖老板

也不需要元帅这样的诈骗犯

在规则,制度,法律层面来提出治理方案。

跨境行业两大坑:货代暴雷和劳资对立纠纷

只是我既然敢把问题po出来,那我肯定是有解决方案的。

法律的本质毕竟不是对抗,只是调整双当的合法权益和财产关系的准绳。

马上要超过2000字了,不写了,诸位先根据这个列表自查下吧

有事再找我,回见。

跨境行业两大坑:货代暴雷和劳资对立纠纷

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跨境行业两大坑:货代暴雷和劳资对立纠纷

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随着物流行业的发展,越来越多的相关政策、措施出台,做到合法合规经营更是重中之重,法律培训的目的在于为企业与员工树立知法懂法不触发的重要意识,确保企业与员工能够合法、守法经营,避免企业遭受不必要损失,能更健康、高质量的发展壮大。

跨境行业两大坑:货代暴雷和劳资对立纠纷

1跨境电商货代如何理直气壮的扣货

▪扣货的条件

▪扣货前要做的必要程序通知

▪货物的保管

▪扣货后处置流程(重中之重)

▪考虑起诉的情况

2、港杂费、滞期费、滞箱费等非代理费不付款能不能随便扣货?

3、首次派送不成功,再次派送产生额外运费,发货人拒付运费

4、运费临时上涨,货主拒绝支付能直接扣单吗?

5、跨境电商货代,跑水账号赔偿 案例解析

▪第一阶段:跑水账号赔偿 全额赔偿案例

▪第二阶段:跑水账号赔偿 按比例50%赔偿案例

▪第三阶段:签署协议完全规避赔偿风险

6、如何让货物灭失赔偿40元/KG在业务实践中得到保障 

7、大集团暴雷后第一时间如何有效维权?

8、可追加股东的情形?

9、一套人马两个班子怎么追责?

10、跨境电商物流货代企业常见十大法律风险

11、甲方(客户)的权利和义务

12、乙方(我司)的权利和义务

13、合同权利义务常见问题及案例分析

▪完善约定有利的管辖条款

▪约定维权费用全部由对方承担

▪违约——交易存在问题,如何处理

▪催款

14、争议解决方式:选择诉讼还是仲裁?

15、签订合同时要严格审查各项条款可以多咨询法律专业人士

16、担保责任

17、如何为运费官司保存完整的证据链

原创文章,作者:大信-跨境TRO,如若转载,请注明出处:https://www.wl123.com/pfbk/7639.html

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